高登项目管理—企业项目管理综合能力建设服务提供商_PPP项目管理,EPC项目管理,研发订单项目管理,项目管理,国际项目经理资格认证 - www.pmhb.com.cn

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EPC项目管理、研发订单项目管理、国际项目经理资格认证、企业项目管理培训、项目管理咨询、

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高登项目管理—企业项目管理综合能力建设服务提供商-武汉高登管理咨询有限公司，是一家专注于项目管理咨询、培训、信息化、课题研究的智力型机构。公司紧紧围绕“21世纪创新时代的关键是项目管理”，秉承“专业、诚信、严谨、精细；知与行结合，注重实践应用”的服务理念，先后为1000余家工程企业（设计院和施工单位）

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大品牌课程项目管理定向人才培养项目管理系统应用培训项目经理内外部认证培训（ I P M P ） 1 2 门精品课程结合行业项目管理应用的重难点挖掘并提炼 1 2 门精品专题国内垂直于项目管理领域、为项目管理人专业提升与智慧成长的教育平台；移动互联网时代的项目管理人学习提升与知识共享的品牌！电脑端 + 手机端，让学习更便捷 O 2 O 线上线下相结合行业热点系列课程国际项目经理资质认证新闻动态活动预告立减！直降！免费！这个双 1 1 购课不玩套路！高科技研发与装备制造企业项目管理系列沙龙活动之《以降本增效为核心的研发与订单项目收益管理》免费 | 非项目经理的项目管理之 “ 立项启动、计划为王、系统受控、完美收官 ” 系列直播，快来预约！本系列直播课程精心规划为四大篇章，全面覆盖项目生命周期的每一个关键环节 — — 从项目的萌芽启动、周密的计划布局、灵活的实施监控，直至圆满的收尾总结。每一篇章均细分为多个精炼模块，循序渐进地引导学员深入项目管理的精髓，掌握从理论到实践的全方位技能。邀请函 | 《大建筑业细分领域发展机遇及项目管理新要求》专题讲座当前的大建筑业已经从原来的增量市场变为存量市场，增量市场规模已达峰值，总体增长态势放缓，大建筑行业的市场竞争已呈现白热化的状态，而且市场竞争有愈发激烈的趋势。大建筑业是否会一直沉沦衰落，调整复苏会持续多久？新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营为更好地顺应行业发展的新要求和新挑战，帮助企业项目管理人才梯队建设，帮助项目管理人员拓宽项目管理思路，提高风险防范和履约创效能力，高登在线课堂开设 “ 新形势下工程项目管理能力新要求系列赋能训练营 ” ，为学员设置包括聚焦新发展阶段、理念和格局下工程项目管理能力新要求的能力提升方向指引类课程；设置包括科学的项目管理、项目综合集成管理的专业理论类课程；设置包括项目降本节支增效、项目分供方合约规划与协同管控、目标责任分解岗位绩效管理、外部利益相关方及沟通管理、项目领导力与团队建设、项目经理能力素质重塑的业务提升管理实践案例类课程，助力广大工程项目管理人员提升项目管理水平，更好地为企业转型升级、高质量、可持续发展 “ 保驾护航 ” ！大变局下工程项目管理者领导力提升系列实操训练营当前环境下，工程项目日趋复杂，项目管理人员压力越来越大、要求越来越高，对项目管理人员的挑战也在不断升级。在项目管理中，项目经理起着至关重要的角色，他们的素质和技能不仅影响项目的执行和结果，也直接关系到整个团队的协作和效率。在工程项目中，项目经理不仅要对项目的品质履约、降本增效目标负责，还要对项目的团队建设、相关方沟通协调负责，这就要求项目经理除了需要具备深厚的专业技术功底，还需要具备良好的沟通能力、领导力、问题解决能力和风险管理能力。其中领导力是项目经理最基础、最核心的能力之一。如何提升领导力？尤其是一些刚从专业技术条线成长起来的项目经理，如何完成从技术到管理，从管理到领导，从领导到战略的三大转型，已经成为他们走上管理路上必须解决的难题。本培训营按照项目经理成长过程的三大阶段 — — 从 “ 兵 ” 到 “ 将 ” 、从 “ 将 ” 到 “ 帅 ” 、从 “ 管事 ” 到 “ 管人 ” 进行课程设置，运用一系列实际案例分析、角色扮演和互动讨论的方式，辅助您在领导力方面的快速提升！培训动态强管理促发展 — — 某工程科技有限公司工程联合体项目经理特训营（第二期）圆满结业 2 0 2 4 年 8 月 2 1 日 2 3 日和 2 0 2 4 年 1 1 月 2 0 日 2 2 日，高登项目管理联合某工程科技有限公司分两个阶段举办了 “ 工程联合体项目经理特训营（第二期） ” 集中培训。本次参训的是工程联合体各成员企业在岗 5 年以上的工程总承包项目经理、控制经理、 Q S H E 经理、项目经理等后备骨干，共计 2 0 余名学员。查看更多 2 0 2 4 1 1 2 7 咨询动态咨询动态 | 中煤科工某研究院召开公司调研诊断及项目管理顶层设计报告、项目部现场 V I S 标准化管理成果集中评审会 1 1 月 1 2 日下午，中煤科工某研究院组织召开公司调研诊断及项目管理顶层设计报告、项目部现场 V I S 标准化管理成果集中评审。此次会议由该公司分管领导、公司生产技术部门负责人、各职能部门及相关业务单位负责人参会评审。查看更多 2 0 2 4 1 1 1 9 经典文章设计院 E P C 项目部 V I S 体系策划与落地之攻略如何让各项目部明确项目部 V I S 建设的工作事项和时间节点要求？如何验证各项目部 V I S 建设成效？如何监督检查项目部 V I S 推行情况？查看更多 2 0 2 4 1 2 0 6 客户见证勘察设计施工集团装备制造高科技研发综合类湖北省水利水电规划勘察设计院湖北省水利水电规划勘测设计院（以下简称 “ 湖北水院 ” ），是湖北省水利厅直属的事业单位，同时也是湖北省属的甲级水利水电规划勘测设计单位，当前湖北水院正处在持续推进设计院改制工作的关键时期，作为知识与技术密集型的水利水电勘测设计院，构建合适的员工职业发展体系尤为重要和紧迫。正是在这样的背景下，湖北水院委托高登公司构建人力资源管理提升方案，包括岗位分类分级、岗位任职资格标准、以岗位为基础的职业发展通道 2 0 2 3 1 0 0 8 湖南省建筑设计院有限公司湖南省建筑设计院成立于 1 9 5 2 年 7 月，为住房和城乡建设部颁发甲级工程勘察、设计、规划、造价证书、发改委颁发甲级工程咨询证书、中质协颁发 I S O 9 0 0 1 体系认证证书、商务部授予对外经营权的综合勘察设计咨询单位。 2 0 1 9 年，湖南省建筑设计院携手高登公司开展工程总承包项目管理建设咨询，旨在搭建较为完善的管理体系，培养相关管理人才，并指导解决项目实际运作过程中出现的问题，为工程总承包业务发展提供保障机制。图 2 0 2 3 0 9 0 6 黄河勘测规划设计有限公司黄河勘测规划设计有限公司（以下简称 “ 黄河设计公司 ” ）隶属于水利部黄河水利委员会，以水利水电工程勘察设计为主业。黄河设计公司中标了 “ 兰州市水源地建设工程项目 E P C 总承包（ 6 6 亿） ” ，本项目投资大，工期紧，涉及利益相关方较多，对这种大项目的实施策划及控制该公司感觉能力不足，策划做得不好会面临巨大的风险，因此该公司选择与在 E P C 项目管理经验丰富的高登公司合作。根据本项目的特点进行深入分析，共同进行策划，经过多轮讨论后，编制了一个完善的策划文件，并在实施中动态调整，跟进落地。图： E P C 总承包项目部组织架构图图：咨询成果　　 2 0 1 9 年，为了提高黄河设计公司承接的河南省科技馆新馆建设项目代建项目的整体项目管理水平，黄河设计公司委托高登公司，对项目代建管理制度、流程、相关管控方案、管理人员综合能力提升等诸多方面进行规范化的梳理与建设。同时高登公司还针对工程行业发展现状、项目管理体系综述、项目计划与控制、项目招标采购、项目合同执行等内容展开了培训辅导，协助黄河设计公司进行项目人员管理能力的提升和项目成果的落地应用。图：咨询成果 2 0 2 3 1 0 0 7 长江勘测设计研究院长江勘测规划设计研究院（以下简称 “ 长江设计院 ” ）随着院业务的延伸与发展，院目前涉及多类型项目，包括勘测设计项目、 E P C / P M C 、 B T / B O T / P P P 、国际工程项目等，对项目管理的应用提出了更高的要求，期望对项目的进度、质量、费用等需要进行精细化管理，长江设计院于 2 0 1 5 年 7 月 2 0 1 7 年 1 2 月携手高登公司开展项目管理咨询，进行项目管理体系的优 2 0 2 3 0 9 0 6 中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司中国葛洲坝集团三峡建设工程有限公司是中国葛洲坝集团股份有限公司骨干子企业，是三峡、溪洛渡、向家坝、乌东德、白鹤滩等巨型电站的建设主力军。公司拥有水利水电工程施工总承包特级资质，市政公用、建筑工程总承包一级和地基基础、环保工程、桥梁工程专业承包一级等资质。为提升学员综合能力，开拓视野，提升格局；提升学员能力和素质，提升业务技能和专业水平， 2 0 1 9 年携手武汉高登管理咨询有限公司开展为期 2 1 天优秀 2 0 2 3 1 0 0 8 中信建筑设计研究总院有限公司中信建筑设计研究总院有限公司（中文简称 “ 中信设计 “ ，英文缩写 C A D I ，原武汉市建筑设计院）创建于 1 9 5 2 年 1 0 月 1 日，是新中国建国之初诞生的大型国营设计机构之一，是持有甲级工程设计证书、甲级城市规划证书、甲级工程设计审查证书、甲级工程咨询证书、甲级智能建筑系统工程设计证书的大型综合性建筑设计院，是享有对外经营权的商务部援外工程设计定点院。　　中信建筑设计院携手武汉高登管理咨询有限公司，开展培训的主 2 0 2 3 1 0 0 7 中铁十一局集团有限公司十一局集团公司生产经营等各方面均取得长足的发展，生产规模空前扩大，管理水平及管理手段不断创新，新的管理制度及措施不断出台，管理体系进一步完善。而人才是企业的核心竞争力，中层干部更是公司战略执行落地、业务良性发展及人才梯队建设关键的一环，为了提高企业的核心竞争力，特组织此次趣味十足，内容扎实，聚焦素能提升、创效发展的干部培训。　　 2 0 1 9 年武汉高登项目管理有限责任公司携手中铁十一局集团公司多次开展项 2 0 2 3 1 0 0 7 中建三局第三建设工程有限责任公司中建三局第三建设工程有限责任公司　　中建三局第三建设工程有限责任公司是 5 0 0 强企业中国建筑旗下中建三局的全资子公司，自 1 9 5 3 年成立至今，始终保持着中国建筑十大号码公司的地位，具有建筑工程施工总承包、石油化工工程施工总承包、市政公用工程施工总承包 “ 三特级 ” 资质和建筑行业甲级（建筑工程、人防工程）、石油化工医药行业甲级、市政行业甲级 “ 三甲级 ” 资质，是中建系统三级单位中一家具备 “ 三特三甲 ” 资 2 0 2 3 1 0 0 8 中船第九设计研究院工程有限公司中船第九设计研究院工程有限公司是少数全国工程设计综合甲级资质企业之一。由原中船第九设计研究院改制而成 , 隶属于中国船舶工业集团公司。公司是一家多专业、综合技术强的大型工程公司，是从事工程咨询、工程设计、工程项目总承包的骨干单位，能承担多类大型项目的工程总承包业务。　　 2 0 1 9 年携手武汉高登管理咨询有限公司开展 E P C 工程总承包项目经理能力提升培训班。 2 0 2 3 0 9 0 6 中车南京浦镇车辆有限公司随着随着公司业务类型的延伸和技术难度的加大，对各部门的管理能力要求也越来越高，不管是站在项目的角度还是职能的角度，提升员工的项目管理能力是一件紧迫而重要的事情。中车浦镇携手高登项目管理连续 3 年组织项目助理及各接口对接主要负责人进行轮训，旨在统一员工项目管理思想、营造项目管理氛围、建立项目管理沟通平台和文化，掌握科学的项目管理工具与方法。 2 0 2 3 0 9 0 6 中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司四期咨询　　根据中车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司（以下简称 “ 中车戚墅堰所 ” ） “ 十三五 ” 订单项目管理 “ 体系构建试点运行拓展优化 ” 的整体规划，经过 3 年的订单项目管理工作推进，订单项目交付履约率逐步提升，项目运行效率逐步提高，聚焦专项问题、项目实施业务流程不断促进优化，围绕项目管理人才，培养出一批会管理、善沟通，具有全局观念、系统思维的人才。为更好提升项目开展 2 0 2 3 0 9 0 6 航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司航空工业成都飞机工业（集团）有限责任公司（简称航空工业成飞），创建于 1 9 5 8 年，是我国航空武器装备研制生产和出口主要基地、民机零部件重要制造商，优势企业。　　为更好的贯彻落实集团新战略，对标先进，提高管理团队的战略领导力和执行力，推动该公司实现高质量发展，携手武汉高登管理咨询有限公司连续 3 年举办 I P M P 培训认证班，旨在打造一批具备国际项目经理能力素质的项目经理人员。 2 0 2 3 1 0 0 8 湖南湘江关西涂料有限公司湖南湘江关西涂料有限公司成立于 1 9 9 5 年，是由湖南湘江涂料集团有限公司、日本关西涂料株式会社、日本朝阳贸易株式会社中日三方按 5 0 ％： 4 5 ％： 5 ％的出资比例组建而成的专业汽车涂料制造厂。与湘江关西第二次合作，培训前进行需求调研，针对性授课；培训学员为湘江关西市场部人员，课堂气氛活跃，参与度高，师资满意度高。 2 0 2 3 0 9 0 6 武汉新科谷技术股份有限公司新科谷技术股份有限公司的前身科谷技术发展有限公司。 2 0 1 4 年新科谷获评新技术企业， 2 0 1 5 年 9 月科谷技术发展有限公司更名为新科谷技术股份有限公司并在新三板市场上市，成为中国粮油、饲料行业装备研发制造企业中首家上市公司。为了进一步加强流程的框架体系建设，提升组织运作效率，武汉新科谷特邀请高登公司开展业务流程咨询服务，优化和梳理现有订单产品生产流程，建设新品开发流程，打造企业业务流程管理体系。 2 0 2 3 1 0 0 8 烽火科技武汉虹信通信技术有限责任公司（以下简称虹信公司），是烽火科技集团、武汉邮电科学研究院（ W R I ）所属的全资子公司，是集科、工、贸于一体的高新技术企业。虹信公司承担院无线通信业务，在企业转型的重要历史时刻，为实现虹信 “ 无线通信梦 ” ，公司急需在研发、生产、市场以及工程等各条线，围绕企业经营中心工作，培养一批优秀的项目管理人才。基于此背景与高登公司携手开展了项目管理定向人才培养项目。产品开发典型项目 W B 2 0 2 3 1 0 0 7 江淮汽车进入 2 1 世纪，中国汽车品牌发展迅速，目前已经形成了一系列具有相当水平的产品品牌。江淮汽车始终将质量视为企业生存发展之本，先后通过 I S O 9 0 0 1 质量管理体系等质量体系认证，于 2 0 1 0 年荣膺中国质量管理领域奖项 — — 全国质量奖，成为获得此奖项的中国品牌车企； 2 0 1 2 年荣获出口免验企业，成功树立国际知名品牌形象。江淮汽车在发展过程中不断吸收、引进到正向开发建立并形成自身核心技术。整车开发项目管控过 2 0 2 3 1 0 0 8 武汉金旅投资有限责任公司武汉金旅投资有限责任公司（以下简称 “ 金旅公司 ” ）是武汉旅游投资发展集团发起的全资子公司。为响应集团发展战略，满足公司自身业务发展需要、顺应市场竞争趋势， 2 0 1 8 年下半年金旅公司特邀武汉高登管理咨询公司针对公司管理核心制度开展管理制度体系建设咨询，希望以高登公司专业的管理能力建设，以标准的管理思维及方法助推公司管理走向规范化。本次咨询结合客户企业特点和业务发展需要策划开展，在一定程度上实质性推动了客 2 0 2 3 0 9 0 6 湖北省科技投资集团有限公司湖北省科技投资集团有限公司（以下简称 “ 湖北科投 ” ）成立于 2 0 0 5 年，紧紧围绕 “ 基础设施建设、战略产业投资、中小企业服务、国有资产运营管理 ” 四大职能定位，如今已发展成为资产达千亿的武汉市东湖高新区最大的国有企业。集团承担着东湖高新区重大基础设施建设的投融资工作以及专业产业园区的开发和经营业务，面对新形势和新发展，集团承担的基建项目、园区建设项目、园区运营工作逐渐增多，亟需一套完善工程建设管理制度来保 2 0 2 3 0 9 0 6 仟吉西饼集体有限公司仟吉集团对项目化管理的需求源于企业职能组织越来越庞大、外部竞争环境越来越激烈，企业要保持管理的高效率运转才能发展壮大。在企业内普及先进科学的项目管理工具方法，提升企业项目管理中高层干部整体管理水平，满足公司日益增多的市场需求、战略需求和项目需求。让 “ 项目管理 ” 成为仟吉的普通话。 2 0 2 3 0 9 0 6 武汉车都天然气有限公司天然气产业的市场化趋势不可逆转，在经济发展和能源结构转型的关键时期，传统的职能式管理已经不能适应市场发展的形势，需从调整管理机构及部门设置、转变全员的观念入手，引进先进的管理模式，全面提升企业的服务效率和盈利能力。高登项目管理为车都天然气组织了为期 1 0 天的项目管理核心流程与实践应用培训，培训 + 咨询，双管齐下，为企业排忧解难。 2 0 2 3 1 0 0 7 联系人：联系电话：电子邮箱：留言内容提交留言服务咨询热线： 0 2 7 8 3 6 5 5 4 5 1 地址：武汉市武昌区中北路 9 号长城汇 T 2 座 7 楼网站： w w w . p m h b . c o m . c n 邮箱： i p m p h b @ 1 2 6 . c o m 关于高登高登简介董事长致辞发展历程资质荣誉招贤纳士联系我们咨询与信息化产品与服务顾问团队咨询业绩客户评价培训课程产品与服务服务团队客户案例客户评价在线学习平台介绍线上课程学习平台新媒体短视频新闻动态活动预告培训动态咨询动态企业视频高登智库经典文章课题研究评论文章行业案例扫一扫 , 进入手机官网扫一扫 , 关注高登项目管理版权所有 © 武汉高登管理咨询有限公司电话： 0 2 7 8 3 6 5 5 4 5 1 1 8 9 7 1 4 2 3 7 4 5 本网站已支持 I P V 6 访问 · 营业执照 · 云资讯 · 城市站 · 网站建设：中企动力武汉 S E O

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